適合的才是最好的，除濕機(jī)制造業(yè)如何形成適合自己的、獨(dú)特的盈利模式呢?筆者建議，除濕機(jī)制造業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的行業(yè)和自身特點(diǎn)選擇適應(yīng)變革趨勢(shì)的新模式，打造最適的盈利模式。

市場(chǎng)的渠道越來(lái)越向扁平化、多樣化和復(fù)雜化發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)�；�、差異化和跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)會(huì)愈加顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，給除濕機(jī)制造業(yè)也帶來(lái)了較大的沖擊。新的分銷(xiāo)時(shí)代，將是以理性的科學(xué)手段，精耕細(xì)作的營(yíng)銷(xiāo)方式，全面打造分銷(xiāo)體系的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

整體來(lái)講，除濕機(jī)制造業(yè)的思想還比較落后保守。許多除濕機(jī)制造業(yè)根本不懂什么叫經(jīng)營(yíng)，有的廠家是別人怎么干就怎么干，跟風(fēng)比較嚴(yán)重。除濕機(jī)制造業(yè)的變革，正經(jīng)歷著集中_裂變_再集中的過(guò)程。從國(guó)營(yíng)大型企業(yè)，到合資經(jīng)營(yíng)，再到細(xì)分市場(chǎng)，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

除濕機(jī)制造業(yè)可以采用品牌運(yùn)營(yíng)模式。這個(gè)模式需要除濕機(jī)制造業(yè)具備區(qū)域市場(chǎng)的終端分銷(xiāo)管理、品牌策劃推廣、售后服務(wù)等方面的能力，而且在人員、資金、管理、財(cái)務(wù)等方面具有一定的管理能力。

除濕機(jī)制造業(yè)還是必須立足于流通市場(chǎng)，從中尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)自己進(jìn)行重新定位，從專業(yè)、細(xì)分市場(chǎng)差異化優(yōu)勢(shì)和壟斷性經(jīng)營(yíng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從產(chǎn)品、品類選擇到目標(biāo)客戶選擇，從業(yè)務(wù)流程到管理方式，從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定位到硬件、軟件配置，整個(gè)系統(tǒng)從如何“做大"調(diào)整到如何“做精、做細(xì)、做專、做強(qiáng)"上來(lái)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在某種程度上可以說(shuō)是除濕機(jī)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)，除濕機(jī)制造業(yè)階層的誕生和成長(zhǎng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著巨大的積極作用。中國(guó)除濕機(jī)制造業(yè)的成長(zhǎng)史，是艱難與輝煌并存的歷史，除濕機(jī)制造業(yè)群體也隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而分化，優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)者生存。